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实现“集团-区域公司-城市公司-物业项目”多层级的组织管控需求；

为企业快速扩张、信息化能力快速复制和赋能奠定基础。

实现住宅、商业、写字楼、园区、政府后勤物业等多种业态全覆盖，为企业多元化发展赋能信息化和数字化能力。

房产资源标准化、客户台账标准化、收费项目标准化、设备台账标准化、物料档案标准化、巡检指标标准化、服务项目标准化、服务工时标准化等，打破信息与数据孤岛，真正实现全面主数据共享。

对资源进行合理的分类，制定不同分类的经营策划，提升精细化程度，实现多种经营的突破。

资源地理信息数字化，盘点清楚每个物业项目都有哪些资源可经营，如：广告位、电信资源、临时场地资源等。

建立多种经营收入电子合同档案，从合同签署、验收和收款进行全面的业务管控，实现多种经营收入的标准化业务管理。

合同到期分级预警，提醒运营人员与供方尽快续签新的多经收入合同，确保业务的延续性和利润最大化。